企業は若手社員をどのように育成していけば良いか、ヒントを探るため、JMAMでは2016年から 新人の「働き方」と指導者の「接し方」に関する実態調査を行っております。 2021年の調査は2020年調査同様に「新人の働き方と指導者の接し方」に関する実態に加え、コロナ禍における 働く意識や行動にも焦点を当て、さまざまな切り口からその実態を明らかにしました。 この機会に下記より資料をご請求ください。 【 目次 】 ※抜粋 1.調査目的 2.調査方法 3.イマドキ新入社員(Z世代)の実態 4.世代別などで比較するコロナ禍前後の変化 5.イマドキ新入社員(Z世代)への指導育成 6.調査結果からの考察と提案 ※なお、資料のご請求は法人のご担当者の方に限らせていただきます。 個人または同業の方のお申込みは、お断りさせて頂いております。予めご了承ください。
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会社名 例)株式会社日本能率協会マネジメントセンター 本資料のご請求は法人のご担当者の方に限らせていただきます。 個人または同業の方のお申込みは、お断りさせて頂いております。予めご了承ください。
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都道府県 例)東京都
E-mail 例)Taro_Noritsu@jmam.co.jp
2022年の採用予定人数を教えてください ①1-10名 ②11-20名 ③21-50名 ④51-100名 ⑤101名以上 ⑥0名、わからない
ご請求の動機をお聞かせください 人事・人材育成担当者として業務を行っているため 事業部内で人事業務に携わっているため 人事・人材育成に関するコンサル・講師として知識を得るため 人事・人材育成領域の学者・研究者として知識を得るため 仕事では携わっていないが興味があるため
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