「石の上にも三年」や「桃栗三年柿八年」といった昔からのことわざはもちろん、人事分野でも「３年目の壁」「転職は３年働いてから」など、「３年」にまつわる通説はよく耳にします。
新入社員は３年もたてば一人前とみなされ、その後の育成フォローも手薄になる傾向もあるようです。果たしてこの「３年」という数字に根拠はあるのでしょうか。
そこで本資料では、『Learning Design』2024年3-4月号をもとに、３年で成長し、その先も活き活きと働くために必要な支援や課題等について、様々な識者見解や企業事例を紹介。若手育成はもちろん、ビジネスパーソンとして成長の壁を越えたい方のためヒントを提示いたします。

【内容抜粋】
識者見解：中原 淳氏　立教大学　経営学部 教授／他２名
コラム：時田昌瑞氏　日本ことわざ文化学会　副会長／他１名
企業事例：三井物産人材開発／竹中工務店

【こんな人におすすめ】
若手社員の３年以内離職率や成長について課題を抱えている方
ビジネスパーソンとしての成長の壁を乗り越えたい方